引：现在您是一位要做网站或者要运作网站的人。请思考下面的问题。(转载请注明首发地址：pengpengblog.com)
网站名称：
网站标语（企业文化【短语.口号】）：
网站关键字：
网站针对客户群体：
网站信息：公司名称 地址 电话 联系人 QQ MSN 旺旺 Email 手机 座机 传真 等。。
网站的五大基本问题解决方案：
1. 你是谁？
2. 你在说什么？
3. 你说的对我有什么好处？
4. 我为什么相信你？
5. 为什么我现在就要购买？
网站运营思路20个提示：
1. 坚持打价值战，坚决不打价格战。（什么是价值？价值简单理解就是你和别人的不同，反过来你和别人的东西完全相同，人家为什么要买你的，买别人的也一样。）
2. 刚开始网站肯定非常弱小，但强大也有强大的弱点。相信你一定有别人给不了的优势。（例如小网站在外面招牌，大网站待遇优厚，环境好等等，而这么看你就找不到人了。看我们来这么做。）
a) 一•这是一个富有创造力和想象力的工作机会。
b) 二•坦率，公开，快乐的团队氛围。
c) 三•宽广，快速的个人发展空间。
d) 四•提升综合能力的全面学习机会。
3. 你的网站一定要有一个大梦想。（网站这么小，如果你都没有一个令人痴狂的梦想，希望你还是不要去做的，因为你没有大梦想，也就不能感染周围的人有小梦想。一个没有梦想的团队是支持不了一个网站的）
4. 网站要有良好的制度规则。制度为的是更好的去运作一个网站，而不是来限制大家的言行自由的。制度更是一个公司一个网站的核心体现。网站越小越要有制度，否则你永远也做不大。（当然这里是实体运作，不是在网站上写的那个。）
5. 为了我们的高效工作，请学会沟通。（你是不是叫来你的下属，然后我告诉你应该怎么做怎么做，下次别忘了。这不叫沟通，这叫教育。请自己理解下什么叫沟通。）
6. 网站要有统一的企业文化。网站上写了，但是并不是你下面所有的人都理解了。而我们每天在干什么呢。不是吃饭。睡觉。我们的价值是通过企业文化给我们的团队甚至是客户一种精神。（现在人们越来需要精神享受而非物质了）
7. 大树下面好乘凉。能借力的地方就借力。站在巨人的肩膀上总比你高些吧。但是注意一点的是关系要处理好，不好超过自己的25%，不论什么都一样。小心反吞。
8. 打好价值战。价值=形象（你的形象影响了你的价值）价值=不同（你产品和别人的产品越不同就越有价值。前提是客户认同的不同。）价值=放弃（很简单，并不是要针对所有客户去做的一种东西，舍弃就是最好的进攻。）价值=定制（定制，比如网站的个人顾问，这就是定制化服务，而不是你去书店买本书自己学学，学的和所有的人一样了。）
9. 找准客户。反复的问自己，我自己是谁？我的客户是谁？我的场所他们喜欢吗？我的主力产品他们喜欢吗？我的企划他们喜欢吗？我的广告他们看的见吗？（最后一步最重要！）
10. 第三方战略。如果能在三方共赢的前提下，最好还是能找来资金平摊成本。（比如做一个打火机做一个打火机成本3毛，而市场价格也到3毛了，卖也赔，不卖更赔。可以找个酒店，然后印上他们电话，然后你做的打火机成本就成了1.5毛了。三方共赢的方式就存在了。）
11. X=Y原则。（钻石代表什么？永恒 魅力 爱情。多么经典。我们卖产品也要把我们的产品理念化，通过故事等过程。最后把产品卖的也变成一种理念。买产品不是买产品，而是买你们的理念。客户购买不是你们的产品，而是你们的理念！）
12. 特点切割。现在东西实在太多了，你必须要学会切割。（比如卖袜子，你如果说，我的棉花含棉高，这个时候，你就等着倒闭吧。例如 一双情人袜 99朵新棉花。再例，这个承诺是一份30吨重的承诺。为什么这是30吨重的承诺，因为这是我们300个人的体重。这就叫分割。）
13. 创新！创新！！我们时时刻刻都要记得要创新！！一旦你忘记了，也就是别人超过你的时候了！！创新什么？观念创新！产品创新！服务创新！价值创新！组织团队创新！管理创新！
14. 想挣钱？简单一句话，做到了，就赢了。《谁近谁就赢》（举个最简单的案例：电话营销。5000个人每天都在电话营销，卖什么都能卖出去，为什么，因为他用一颗电话线把客户和他们一下子拉近了。）
15. 做好终端截流。什么意思。就是直接跑到客户面前，让他了解你的产品。不要做想其成。举例来说：看那些发传单的。挨家发的等等。我这里就是举个例子，具体的要自己想。
16. 做每一个客户的好顾问。
17. 你的客户对你有多大的依赖度？
18. 做好软传播。（马云为什么没事就要做 赢在中国 的评委，我不说也明白了吧）
19. 找好网站节奏。运作的节奏是自己的，而不要跟着别人走。该快则快，该慢则慢。只有这样我们才能稳定的发展。
20. 冰下面有鱼。什么时候都会有客户，不管市场有多么的冷。请认真思考你的主流消费群体是谁，谁受的经济影响较小。精准营销。
网站的五大阶段
一． 成立期。（成立期，老板应该属于冲锋陷阵！这个时期的管理叫做指挥式管理！属于指挥多，引导少。为什么是指挥式的呢。因为开始大家刚开始都是有热情，但是没有经验，所以要亲自设立目标并亲自带动。然后定制完善的各项制度。亲自监督解决问题。把合适的人放在合适的位置。如果没有人怎么办，先自己顶着或者挂衔）
二． 风暴期。（风暴期，是成立期的下一个阶段。由于成立期是老板冲锋陷阵，目标是你设定的，带动是你带动的，监督是你监督的，解决问题是你解决的，那么团队必然产生依赖思想。达成目标还好说，没达成，责任就都是你的了。这个时期比较混乱，比如没有责任心，人员流动大，工作效率低，所以到了这个时候就要改变网站的发展政策了。一•目标让大家来设定。二•严格执行规定和制度。三•人情制度区别对待。四•公开表扬，私下批评。风暴期，团队气势是关键，这个时期的平稳过渡就要看你的手腕和能力了。）
三． 稳定期。（稳定期，要善于学习。这里的管理模式叫做引导式。要指挥少，引导多。也就是说，你要启发和锻炼员工，而非亲力亲为，这就是稳定期的难点。关键方法如下：一•领导自身加强学习。二•多问少说，倾听意见。三•开始适当授权。四•除重大决策外少出面。| 稳定期的学习重点在于学习，不仅是领导者的你，更重要的是团队在学习。）
四． 高效期。（高效期的管理重点又发生了转变，叫授权式管理。就是 指挥少，引导少。但是少不是没有，而是精。做在点子上。一•创造并给予舞台。二•肯定成绩，兑现承诺。三•保持危机意识。四•定期检查和跟踪团队绩效。）
五． 调整期。（调整期要懂得变革。调整期就是遇到了大的冲击，盈利模式遇到改变，这个时候管理又回到了起点，领导又要带头冲锋陷阵。一•变革前要有清晰的目标。二•制定变革时间表和计划书。三•文化和理念的引导。四•得到关键人员的支持。五•培训员工掌握制度和工具。六•试运行并发现实际问题。七•积极推动，坚持到底！）
写在最后的话：有时候经常考虑一个网站要去怎么去做。不是拿过来，说做就做吧，这里面也是很有学问的，我这里就提出了几个问题来让你来回答，回答的上来了，你的网站做的一定非常的优秀。当然我这里也给出了一些歌自己的简介。比如网站运营的20个提示。和网站的五大阶段。希望看后能对您做的网站有一定的帮助。谢谢！
<网站建设及运营思路梳理>撰稿人：彭成刚
E-mail：mail@zzcn.net
撰稿日期：2009.10.21
技术支持网站：http://www.zzcn.net/
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标签：天津网站建设, 网站, 网站建设, 网站思路, 网站运营
嗯，写的相当好了，是篇精彩文章：）继续加油啊彭彭~~
文章写的非常有价值,很有思路,实用性也很强
在具体的操作过程中还有很多实践会遇到的困难和问题啊~~
加油哦~~~!!!
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