首先,要总结下自己的问题,因为一切问题都要由己问起~~。事情是这样的,一个朋友来问个项目的价格。一个老套的问题,一个没有明确需求的定价,天能知道定价是否合理。但是如何想接下来单子,一般情况下,只有工作量倍增而投标金额倍减才能中标。也只有这样才能“活”下去。但是,我,一个项目开发师觉得,这样是不对的。为什么人家discuz做的那么好。这里面是有明确的定位和需求的。需要的是一个团队。
需求未定,价格未定
当然,客户已经拿来了项目需求,是不是我太苛刻了呢?而且是直接给到html,然后进行项目开发。诚然看似一切都是那么的美好,但是,遗憾的是,关键的关键,需求还是没有具体话。当然,当然!这种东西谁说不能拿来直接做。ok,没问题的。但是,责任在哪里。做前想到了自己要承担的责任了吗。提到了责任,我想提一下下一个问题。
责任转移,一个每个人时时都在犯的问题
具体来将,责任转移,是一个很无奈但是又没有办法的问题。具体来将,朋友拿来了一个单子,然后需要报价。而很自然的,谁做谁来报价。所以产生了责任转移。这里需要程序来报价了,可是项目师没有拿到详细策划案,也就是没有具体指定需要做什么,所以报...